(Foto: lusi / stock.xchng)
Depois de trabalhar 22 anos na mesma empresa, a gerente de recursos humanos Sonia Estancioni não via crescimento profissional senão na mudança de perfil de trabalho. Decidiu investir em uma consultoria ao lado de dois sócios. ?Saí da Alcoa Alumínio em 2007 e, em janeiro de 2009, meus parceiros e eu assinamos um contrato em Portugal para sermos os representantes da empresa suíça Dynargie no Brasil?, conta.
Para Sonia, o sucesso em curto prazo se deu por conta de um planejamento do negócio. ?Antes de abrir uma empresa, é necessário uma pesquisa por meio da qual conferimos se a ideia está adequada às necessidades existentes e se tem chances de sucesso?, diz a consultora.
A transição de carteira assinada para o empreendedorismo requer alguns cuidados. O primeiro deles é fazer um mapeamento do mercado. E, em seguida, o profissional deve desenhar seu plano de negócio. Segundo Eduardo Bahi, consultor de carreira da Thomas Case Associados, isso implica em identificar a concorrência e dimensionar o valor do investimento. ?O pequeno empreendedor deve fazer a projeção de quanto vai gastar e quanto vai receber?, recomenda.
Ainda sobre a questão financeira, Renato Grinberg, especialista em carreiras e mercado de trabalho, sugere que se faça um cálculo para avaliar por quanto tempo as reservas da pessoa conseguem sustentar o negócio. ?É um erro ignorar essa etapa, pois os lucros virão somente a médio e longo prazo. A maioria quebra porque não entende isso?, afirma.
PARA SE MANTER DE PÉ ? Segundo Grinberg outra falha é tentar reproduzir o modelo da empresa na qual o profissional atuava. Por isso, o terceiro passo para abrir o negócio próprio é ter equilíbrio e moderação nos gastos. ?Quando se está em um lugar grande, o custo com o cafezinho, por exemplo, passa despercebido. Mas em pequenas estruturas não é assim.? Sonia Estancioni concorda com a ideia de controle financeiro, algo que ela monitora de perto no seu negócio. ?Acompanhamos mensalmente os gastos e rendimentos. É importante saber quanto está saindo e quanto está entrando.?
CONTAS SEPARADAS - Sabrina Baracchini, consultora da Integration Consultoria Empresarial, lembra que não se deve misturar o capital pessoal com o da empresa. Também os primeiros rendimentos devem ser revertidos em ações dentro do próprio negócio e não em investimentos particulares.
ESPAÇO PARA A CRIATIVIDADE ? Espírito inovador e coragem de assumir riscos também são necessários para o estabelecimento do negócio próprio, segundo o diretor de planejamento e criação da EGO Comunicação Estratégica, Américo Barbosa. ?Abrir o negócio próprio é 70% planejamento e 30% intuição analítica. Afinal, empreendedor é alguém que faz apostas e investe em ideias novas?, conta.
O objetivo não é arriscar sem critérios, e sim tentar prever o movimento do mercado, por exemplo. O olhar do profissional deve ir além do óbvio, sendo necessário ter a competência da empatia. ?O sucesso do negócio depende também da capacidade de se colocar no lugar do outro, do consumidor, e entender as suas necessidades.?
DICAS: leia o que consultores e especialistas dizem sobre empreendedorismo
- ?Invista na sua formação para migrar tranquilamente da posição de profissional com carteira assinada para pequeno empreendedor. Leia bastante e freqüente palestras sobre empreendedorismo?, aconselha Sonia Estancioni, sócia da Dynargie Brasil.
- ?Explore o diferencial do seu empreendedorismo e seja criativo. Se o pequeno empreendedor fizer bem o que todo mundo faz será engolido pelo mercado?, Américo Barbosa, diretor de planejamento e criação da EGO Comunicação Estratégica.
- ?Faça um planejamento de divulgação do seu negócio. Você pode ter o melhor produto ou empresa do mundo, mas se ninguém souber disso não adianta nada?, Renato Grinberg, especialista em carreiras e mercado de trabalho.
- ?Esteja preparado para trabalhar bastante. Alguns têm a ilusão de que por serem os donos do seu tempo, trabalharão menos?, Sonia Estancioni.
- ?Tenha cuidado com a sociedade. As habilidades dos sócios devem ser complementares, mas seus valores precisam ser similares?, Renato Grinberg.
- ?Escolha bem a sua equipe. Ter grande capacidade de gestão significa identificar as falhas em si e buscar as competências complementares nos outros?, Américo Barbosa.
- ?Não concentre tudo na sua mão. Geralmente quando o negócio é pequeno o líder tem dificuldade de descentralizar as tarefas, seja por falta de confiança na equipe, seja por falta de dinheiro para contratar mais colaboradores?, Sabrina Baracchini, consultora da Integra.
- ?Entenda que o dinheiro entra no caixa de forma diferente. Quando se é funcionário existe um dia fixo para o recebimento do salário. Mas quando o negócio é seu você é quem deve correr atrás do salário?, Sonia Estancioni.
- ?Tenha persistência até conseguir firmar o negócio no mercado. Alguns desistem ao verem que as metas não forem alcançadas a curto prazo?, Eduardo Bahi, consultor de carreira da Thomas Case Associados.